淮南壽縣小甸鎮(zhèn)楊圩村：“4323”模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

“小甸鎮(zhèn)楊圩村由一個(gè)落后村，發(fā)展到2020年的村集體經(jīng)濟(jì)年收入逾60余萬元的先進(jìn)村，是全鎮(zhèn)2020年度唯一一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入超過60萬元以上的村，您要好好采訪一下?！?2月20日，記者在壽縣小甸鎮(zhèn)采訪時(shí)，該鎮(zhèn)黨委書記戴維紀(jì)告訴記者。

小甸鎮(zhèn)是安徽省第一面黨旗升起的地方，具有紅色基因，近年來，楊圩村結(jié)合村情實(shí)際注冊(cè)成立村股份經(jīng)濟(jì)合作社，核定資源資產(chǎn)408萬元，該村結(jié)合實(shí)際，將“黨建+”的理念有機(jī)融合到精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧中來，大力調(diào)整農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展“一村一品”，探索出“黨建+”促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，通過在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)上爭(zhēng)資金、做文章、找出路，創(chuàng)新“4323”工作模式(即用好“四人”，健立“三制”，盤活“兩資”，做活“三變”)，村集體經(jīng)濟(jì)逐步壯大，“村社合一”工作得到有力推動(dòng)，村集體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，年收入突破60萬元，探索出了一條可借鑒有啟示意義的新路子。

用好“四類人”配強(qiáng)隊(duì)伍

精挑“當(dāng)家人”。 2018年11月，鎮(zhèn)黨委派衛(wèi)健辦主任張宇到村任書記，在淮南市委政法委駐村扶貧工作隊(duì)的大力支持下，村黨總支把村兩委組織建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用。

配強(qiáng)“駐村人”。依托村里豐富的土地資源，將盤活土地，發(fā)展特色種養(yǎng)殖作為支柱產(chǎn)業(yè)，市委政法委派駐以王濤隊(duì)長(zhǎng)為首干部作為駐村隊(duì)員，幫助村“兩委”和股份經(jīng)濟(jì)合作社理清發(fā)展思路，謀定發(fā)展布局。

選準(zhǔn)“接班人”。村黨總支把村兩委組織建設(shè)擺在首位，解放思想，擴(kuò)大視野，在外出務(wù)工優(yōu)秀青年、本地個(gè)體創(chuàng)業(yè)成功人員、農(nóng)業(yè)致富帶頭人中選拔5名人員，作為村兩委后備干部培養(yǎng)。大力在年齡輕、文化高、有致富本領(lǐng)的優(yōu)秀分子中培養(yǎng)、發(fā)展黨員。2018年以來培養(yǎng)了2名年輕人加入黨組織，并新發(fā)展了2名預(yù)備黨員，培養(yǎng)9名入黨積極分子。村兩委干部、黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)大為改善，較好地解決了“有人干事”的問題。

育強(qiáng)“帶頭人”。搭建扶貧車間、創(chuàng)業(yè)地基、村級(jí)電商等創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，引導(dǎo)“鳳還巢”、鼓勵(lì)和扶持農(nóng)村知識(shí)青年、農(nóng)民工及鄉(xiāng)賢人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶富。采取“村合作社+農(nóng)戶”的傳幫帶以及組織實(shí)訓(xùn)等方式，培育農(nóng)業(yè)科技有限公司、環(huán)保科技有限公司、電子商務(wù)有限公司、瓜蔞基地、土雞養(yǎng)殖基地、扶貧車間、種養(yǎng)殖能手等創(chuàng)業(yè)帶富人員共30余名。

健立“三制”規(guī)范管理

健立運(yùn)行管理機(jī)制。通過總部領(lǐng)辦股份經(jīng)濟(jì)合作社，村“兩委”班子成員和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織管理人員實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職，選優(yōu)配強(qiáng)股份經(jīng)濟(jì)合作社以及旗下有限責(zé)任公司、不斷規(guī)范完善村級(jí)管理機(jī)制。

健立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。實(shí)施合作社純利潤(rùn)的5%作為村兩委及合作社管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金，剩余部分60%用于股東分紅，30%作為合作社備用積金(滾動(dòng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金)，5%作為村集體公益事業(yè)基金的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，合作社發(fā)展成效直接同村支兩委、經(jīng)營(yíng)管理人員、合作社成員的利益掛鉤，提高其參與合作社經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供制度保障。

健立民主監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行民主決策制度和獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)合作社監(jiān)事會(huì)、村委監(jiān)督委員會(huì)、民生監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)合作社運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，定期將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)計(jì)劃、承包合同、分配方案等向社員進(jìn)行公示公開，自覺接受監(jiān)督，保障社員的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

盤活“兩資”激活動(dòng)能

盤活土地資源。由村股份經(jīng)濟(jì)合作社作為經(jīng)營(yíng)主體實(shí)施，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，吸收工商資本加入，成立代耕代種服務(wù)隊(duì)，實(shí)施統(tǒng)一的代管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。按季托管。根據(jù)我們楊圩村秋季棄耕拋荒面積較大的實(shí)際問題，集中、就近、連片選擇地塊4000余畝（接近全村土地面積的50%）作為試點(diǎn)，由村委會(huì)與農(nóng)戶簽訂合同，將秋季棄耕拋荒土地集中起來流轉(zhuǎn)給工商大戶，工商大戶再將流轉(zhuǎn)來的土地交我們土地三變改革后成立的“村股份制經(jīng)濟(jì)合作社”代耕代種，全程社會(huì)化服務(wù)。次年春季還給農(nóng)戶自行耕種，秋季再續(xù)代耕代種?！按N”。服務(wù)對(duì)象主要是種田大戶、外出務(wù)工以及老弱病殘沒有勞動(dòng)能力的耕地承包經(jīng)營(yíng)戶，以“代耕代種”形式提供一站式全程機(jī)械化社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)。轉(zhuǎn)變了秋季拋荒以及粗放種植的傳統(tǒng)方式，農(nóng)民不用流轉(zhuǎn)土地，也可實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。采取不支付土地流轉(zhuǎn)金的方式與農(nóng)戶簽訂“代耕代種”協(xié)議，一季一簽，為農(nóng)民“代耕代種”小麥或者油菜。

盤活扶持資金。積極謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，統(tǒng)籌扶持資金390萬余元，采取資金入股分紅模式，扶持帶富能人和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。2019年5月，村投入103元，引進(jìn)外地資金、人才和技術(shù)，建設(shè)村優(yōu)質(zhì)瓜蔞特色種植基地230畝，63戶農(nóng)民通過土地入股，成為合作社經(jīng)營(yíng)主體?；貛?dòng)貧困人口就業(yè)3000人次，每戶可實(shí)現(xiàn)增收7000元，村集體增收16萬元。村投入12萬元，對(duì)村集體60千瓦光伏電站增容擴(kuò)建至80千瓦，每年可為村集體增加收入2萬元。此外，村集體還建設(shè)了17.16千瓦自發(fā)自用光伏電站（光伏車棚），每年可為村集體增收1.5萬元。村投入73萬元和62萬元，建設(shè)村優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖基地，引導(dǎo)“鳳還巢”，吸引域外投資60余萬元，建起了村特色種養(yǎng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，優(yōu)質(zhì)肉雞、土雞蛋、黃鱔、小龍蝦、瓜蔞等一大批特色農(nóng)副產(chǎn)品將成為引領(lǐng)村群眾致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，村集體每年可增收11.8萬元。著重發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，在夯實(shí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。2016年以來，村集體經(jīng)濟(jì)由2.7萬起步，發(fā)展到2020年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入已超過60萬元，連續(xù)逐年翻番，成為小甸鎮(zhèn)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)提供了示范和樣板。

做活“三變”多元發(fā)展

鄉(xiāng)賢變農(nóng)民。以“鳳還巢”為重點(diǎn)，村“兩委”積極與村在外政屆和商界的成功人士對(duì)接，下層農(nóng)村，成為農(nóng)村新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。近年來，隨著農(nóng)村精壯勞動(dòng)力大量外出務(wù)工，農(nóng)村土地?zé)o人耕種、管理粗放、甚至拋荒的現(xiàn)象越來越突出。不少專業(yè)大戶、專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一些工商資本想投資農(nóng)業(yè)，卻無法及時(shí)把農(nóng)民不種的土地流轉(zhuǎn)過來。有田無人種、有人無田種的問題并存，造成了耕地資源極大的浪費(fèi)。無論是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還是下步的鄉(xiāng)村振興，培育新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體迫在眉急。鄉(xiāng)賢們能解決擺在我們面前的“誰來種田”、“怎么種田”農(nóng)業(yè)難題。我村農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，土地托管工作已進(jìn)入發(fā)展期，培育新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，來推動(dòng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展。

線下變線上。壽縣小甸鎮(zhèn)楊圩村級(jí)電商堅(jiān)持為本村村民提供一站式電商服務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)站的“代賣代買、便民服務(wù)、快遞收發(fā)、信息上報(bào)、金融服務(wù)、業(yè)務(wù)宣傳”六大功能，同時(shí)結(jié)合本村實(shí)際，圍繞“一村一品”產(chǎn)業(yè)定位，按照“互聯(lián)網(wǎng)+紅色旅游+特色農(nóng)品”發(fā)展定位，計(jì)劃用三年時(shí)間，將楊圩村打造成為小甸鎮(zhèn)的“家禽供應(yīng)基地”和“有機(jī)糧倉(cāng)”。服務(wù)站收集全鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品30余種，精選原生態(tài)蝦稻米、楊圩瓜蔞子、小磨麻油、鮮活家禽、農(nóng)家咸貨、正宗土雞蛋等，形成“網(wǎng)貨”，所有農(nóng)產(chǎn)品線下體驗(yàn)、線下品嘗和線上下單購(gòu)買。

農(nóng)產(chǎn)品上行以來以網(wǎng)上銷售16422單，交易額846100元，力爭(zhēng)2020年底實(shí)現(xiàn)100萬的目標(biāo)。

產(chǎn)品變商品。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)產(chǎn)品，引導(dǎo)和激勵(lì)群眾從事農(nóng)特產(chǎn)品、蝦田大米、高粱、油菜、青儲(chǔ)玉米和優(yōu)質(zhì)小麥等，300余戶1500余名農(nóng)戶跟隨村集體發(fā)展農(nóng)特產(chǎn)品加工和銷售，依托電商、農(nóng)場(chǎng)、經(jīng)銷公司以及流通組織推動(dòng)農(nóng)家產(chǎn)品變商品，實(shí)現(xiàn)增收致富。